Тимур Угулава
Совладелец Группы компаний «Медиасфера», эксперт Яндекса по обучению, автор Telegram-канала «ДзеноПульс»
На самом деле, никакого B2B не существует. Там находятся точно такие же люди, которые просыпаются утром, залезают в телефон, сидят в социальных сетях и так далее. Поэтому абстрактное B2B здесь на самом деле больше мешает, чем помогает.
Одно из отличий человека из B2B-сферы от B2C в том, что зачастую решение он не принимает сам. Второе отличие — решение, как правило, отложенное. Здесь проще объяснить на примере конкретных кейсов. Например, представим компанию, предоставляющую аутсорсинг бухгалтерии.
Если клиент — небольшая компания, то решение о сотрудничестве может принимать сам директор. А если большая, то, скорее всего, решение будет принимать руководитель бухгалтерского отдела. Но в обоих случаях компанию на аутсорсе могут найти не руководитель и директор, а просто заинтересованный сотрудник. И продавать услуги будет тогда не только сама аутсорс-компания, а сотрудник, который будет о ней рассказывать руководителям.
Т.е. путь в B2B длиннее. Чтобы продать услуги для бизнеса, просто рассказать про себя и свой профессионализм недостаточно. Необходимо сделать так, чтобы у человека, который будет защищать компанию перед руководством, была мотивация защищать именно ее. Поэтому при составлении портретов важно учитывать, какие мотивирующие факторы могут сподвигнуть бизнес на сотрудничество.
В случае с бухгалтерией мотиваторами могут стать доказательства того, что работа станет качественнее, ее станет меньше и т. д.