Майкл Портер (родился в 1947 году) — экономист, исследователь, специалист в области конкурентной стратегии, профессор Гарвардской Школы Бизнеса, автор методики «пять сил Портера».
Достижения и награды. Майкл Портер получил множество премий и наград от научных и правительственных организаций разных стран. Он получил первую в истории Премию за заслуги в области экономического развития от Министерства торговли США (2008). Награжден премией Адама Смита (1997) от Национальной ассоциации экономики бизнеса.
Получил премию Чарльза Кулиджа Парлина (1991) за выдающийся вклад в области маркетинга и стратегии от Американской ассоциации маркетинга. А также премию Дэвида А. Уэллса в области экономики от Гарвардского университета (1973).
Майкл Портер восемь раз удостоен награды McKinsey за лучшую статью года в Harvard Business Review. А также обладает 23 почетными докторскими степенями институтов и университетов разных стран.
В 2001 году в Японии учреждена бизнес-премия имени Майкла Портера, которой награждают за инновации и реализацию уникальных стратегий.
Известные книги. Профессор Портер написал более 20 книг и 130 статей. Самые известные в России: «Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов», «Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость», «Конкуренция: обновленное и расширенное издание» и «Международная конкуренция. Конкурентные преимущества стран».
За книгу «Конкурентное преимущество», в оригинале «Competitive Advantage», автор получил премию George R. Terry Book Award (1985). А совместная работа с Элизабет Тейсберг «Переосмысление здравоохранения» или «Redefining Health Care», удостоилась премии «Книга года» имени Джеймса А. Гамильтона (2007).
Вклад в маркетинг
Майкл Портер известен прежде всего работами в сфере отраслевой конкуренции, стратегии, конкурентоспособности компаний и стран.
Профессор сформулировал три стратегии, которые помогают получить конкурентное преимущества:
- лидерство по издержкам — привлекать покупателей низкими ценами за счет увеличения эффективности производства, экономии на объемах и автоматизации;
- дифференциация — предлагать товары или услуги, которые отличаются от конкурентов характеристиками, качеством, дизайном, уровнем обслуживания;
- фокусировка — выбрать ключевое направление, сосредоточится на небольшом сегменте рынка и удовлетворить потребности клиентов лучше, чем конкуренты.
Портер разработал модель «пяти конкурентных сил», которые также известны как «пять сил Портера». Успех компании зависит от силы существующих конкурентов, новых игроков, поставщиков, покупателей и заменителей, то есть альтернативных продуктов или услуг.
Также широко известна «цепочка создания ценности» Портера. Экономист пошагово описал, как компания создает ценность для конечного потребителя.
Кроме того Майкл Портер консультировал по вопросам конкурентоспособности и экономического развития правительства разных стран, в том числе Южной Кореи, Канады, Португалии, Индии, новой Зеландии. А в 2005 году Портер по заказу Правительства России проводил анализ конкурентоспособности страны.
Цитаты о маркетинге
Конкуренция — главный фактор, который определяет, станет компания успешной либо потерпит крах.
Стратегия — это выбор: вы не можете быть всем для всех людей.
Стратегия — это способ выделиться среди конкурентов. Дело не в том, чтобы быть лучше, а в том, чтобы отличаться.
Инновации являются центральным фактором экономического процветания.
Сама по себе доля рынка не важна с точки зрения конкуренции; важны лишь конкурентные преимущества. Погоня за лидерством ради лидерства — это скорее гарантия того, что компания никогда не добьется преимуществ в конкуренции или даже растеряет то, что у нее есть.
Каким бы длительным ни был период стабильности на рынке, неожиданный конкурентный ход кого-нибудь из участников может разом дестабилизировать весь рынок.
Потребители, поставщики, субституты, потенциальные участники — все это «конкуренты» для компаний отрасли, которые могут быть более или менее влиятельными в зависимости от конкретных обстоятельств.
Стратегическая согласованность видов деятельности — основа не только конкурентного преимущества, но и его устойчивости. Конкуренту сложнее скопировать целый спектр взаимосвязанных видов деятельности, чем отдельный подход к продажам, технологию или набор характеристик продукта.
