Трендсеттер — человек или компания, который(-ая) устанавливает тренды и тенденции.
Чаще всего трендсеттерами выступают инфлюенсеры, лидеры мнений, крупные бренды, СМИ и медиа. Это представители любых сфер деятельности:
- блогеры;
- люди творческих профессий (актеры, певцы, музыканты, художники, юмористы);
- спортсмены;
- бизнесмены, общественные деятели;
- модные и деловые журналы;
- бренды товаров и услуг (одежды, гаджетов, банковских продуктов).
Интересный факт
Понятие «трендсеттер» появилось в 1903 году. Его ввел французский социолог Габриэль Тард. Он исследовал, как новшества внедряются в общество, и пришел к выводу, что одни люди воспринимают их быстрее других.
Позже на основе этой концепции американские социологи разработали теорию диффузии инноваций. Ее суть в том, что новые идеи не охватывают все общество сразу. Сначала их подхватывают «новаторы» (то есть трендсеттеры) — активные люди, открытые к экспериментам. Затем они популяризируют новинку, за счет чего она распространяется в обществе.
В бизнесе идея трендсеттинга (установления трендов) имеет два пути развития:
Когда компания привлекает трендсеттеров для сотрудничества. Такие люди и бренды имеют авторитет среди массовой аудитории, вызывают доверие. Бизнесу выгодно с ними сотрудничать, потому что через трендсеттеров проще продвинуть товар или услугу.
Например, реклама кроссовок с известным спортсменом привлечет больше внимания и вызовет больше доверия, чем та же самая реклама с обычной моделью. Таким же эффектом обладают продукты, созданные в коллаборации с признанными брендами.
Когда компания сама становится трендсеттером. Это выгодно с точки зрения имиджа и репутации: компания получает статус «законодателя мод» и становится примером для других брендов. Ее уважают, на нее хотят равняться, с ней хотят сотрудничать.
То же самое происходит и с отдельными людьми (экспертами, публичными личностями). Становясь трендсеттерами, они поднимают свой авторитет и расширяют возможности для заработка: бизнес предлагает им рекламные контракты и совместные проекты.
Стать трендсеттером, конечно, непросто — нужна насмотренность и погружение в тему. Ну и конечно, нельзя ничего сказать наверняка, выстрелит какой-то тренд или нет, тем более без изучения и погружения в тему.
Лет пять мы с коллегой готовили контент о трендах для одного из проектов. И по результатам анализа огромного количества зарубежных источников предположили, что одним из трендов 2020-х станет телемедицина. Ох, как возмущалась редактор, что эта идея высосана из пальца и быть такого не может, чтобы люди лечились онлайн!
Знаете, на основе чего мы сделали вывод, что телемедицина получит своё развитие? В мире тренд на экономию времени. Отсюда глобальное развитие сервисов доставки, да и за рубежом уже были популярны онлайн-консультации.
Не оценила редактор тогда нашу чуйку 😊 А потом бац — и в мире пандемия!
Тренд взлетел, хоть изначально и по другой причине. Сейчас телемедицина продолжает развиваться, и одним из преимуществ этих сервисов всегда называют экономию времени. Не нужно ехать и тратить время на дорогу, не нужно ждать записи к узкому специалисту, доступно везде, где есть интернет.
Поэтому компаниям, которые хотят стать трендсеттерами крайне важно отслеживать глобальные тренды — вроде экономии времени, чтобы вовремя среагировать. Всё-таки события вроде пандемии случаются (к счастью) не так часто, чтобы разогнать какой-то тренд за пару дней 😊
Чтобы стать трендсеттером, нужно придерживаться нескольких принципов:
- постоянно исследовать рынок и делать выводы, какое направление может «выстрелить» и стать трендом;
- экспериментировать и пробовать новое;
- создавать что-то свое, а не копировать других;
- быть гибким, уметь адаптироваться к общественным изменениям.