Рентабельность — это экономический показатель эффективности бизнеса. Позволяет определить, насколько грамотно предприятие использует различные ресурсы для извлечения прибыли.
Хотя рентабельность тесно связана с прибылью, это разные понятия. Прибыль — абсолютная величина. Рентабельность — относительная.
Общая формула расчета рентабельности выглядит так:
R = Чистая прибыль / Себестоимость * 100% , где
чистая прибыль — прибыль, которая остается после обязательных выплат,
себестоимость — сумма издержек на производство и реализацию товаров и услуг.
Разберем формулу на упрощенном примере, где не будем учитывать налоги, стоимость упаковки и дополнительных ингредиентов.
Представьте, что ваш молочный завод производит молоко и мороженое.
1 литр молока вы покупаете за 20 рублей, а продаете за 50. Тогда прибыль с 1 литра молока = 50 - 20 = 30.
Чтобы посчитать рентабельность продаж молока, делим прибыль на стоимость ресурса: 30/20*100% = 150%
Для производства мороженого вы тоже покупаете молоко за 20 рублей. Из 1 литра молока получится 50 граммов мороженого, которое при продаже будет стоить 60 рублей.
Считаем прибыль 1 литра молока при производстве мороженого: 60 - 20 = 40.
Тогда рентабельность продаж мороженого составит: 40/20*100% = 200%
Вывод: производить мороженое выгоднее, чем молоко. Чаще всего это справедливо и для реального бизнеса. Поэтому крупные компании добавляют в ассортимент новые продукты, анализируют спрос, считают рентабельность и корректируют продуктовые линейки.
Рентабельность — это процент окупаемости ресурсов. Чем дешевле ваши ресурсы, и чем дороже ваш продукт, тем выше рентабельность.
Если говорить о показателе нормы рентабельности для любого бизнеса, то такой цифры нет.
На практике идеальное значение рентабельности сильно зависит от ниши бизнеса и экономической ситуации на рынке. Например, если до пандемии COVID-19 хорошей рентабельностью ресторанов было 30%, то в разгар ограничений — всего 10-13%.
Почему важно уметь рассчитывать рентабельность
Рентабельность рассчитывают, чтобы спрогнозировать прибыль, сравнить предприятие с конкурентами, оценить эффективность использования ресурсов. А еще рентабельность всегда оценивают при покупке готового бизнеса.
Когда нужно считать рентабельность:
Расширение бизнеса. У вас есть розничный магазин элитного шоколада. Вы решили расширяться и взять кредит на открытие еще одной точки. Прежде чем идти в банк за деньгами, нужно просчитать рентабельность будущего проекта.
Поиск инвесторов для стартапа. Вы с командой придумали новое мобильное приложение и ищете спонсоров. Вам нужно понять, принесет ли ваш стартап прибыль. А потом «продать» идею инвесторам, оперируя цифрами.
Модернизация производства. Вы планируете покупку нового станка с ЧПУ для изготовления деталей. Он повысит производительность и снизит процент бракованных деталей из дорогого материала. Просчитайте, насколько это повысит рентабельность, проанализируйте другие возможности модернизации. А потом вкладывайте средства в самый перспективный проект.
Выход на экспорт. Экспорт товара — это всегда повышенные издержки на адаптацию продукта и логистику. Рассчитайте рентабельность, чтобы посмотреть, когда и как окупятся ваши вложения.
Грамотное управление бизнесом. Некоторые руководители нанимают профессиональных аудиторов и регулярно отслеживают эффективность предприятия. Это особенно актуально в крупных компаниях, где высокая выручка и много финансовых потоков.
Так выглядит схема аудита на сайте одной из консалтинговых компаний. Организация предлагает провести аудит показателей, куда в том числе входит рентабельность
Основные виды рентабельности
Для более глубокого анализа рентабельность рассчитывают отдельно для каждого из ресурсов компании.
Рентабельность продаж (ROS)
Показывает долю прибыли на каждый заработанный рубль. Рассчитывается в процентах как отношение чистой прибыли (без учета налогов) к выручке за определенный период времени
ROS = Чистая прибыль / Выручка * 100%
Помогает оценить ценовую политику товара или определить, какая продуктовая линейка приносит максимум прибыли.
Рентабельность активов (ROA)
Рассчитывается как процентное отношение прибыли к средней стоимости всех активов предприятия. Активы — это имущество, оборудование, техника, материалы, дебиторская задолженность.
ROA = Прибыль / Активы * 100%
Демонстрирует, насколько эффективно активы компании приносят прибыль. Если рентабельность низкая, то менеджеры предприятия выбрали неверную тактику управления бизнесом.
Рентабельность основных производственных фондов (ROFA)
Рассчитывается как отношение чистой прибыли к стоимости основных производственных фондов.
Производственные фонды — это активы, которые организация привлекает при производстве товаров без учета материалов. Такие активы не расходуются напрямую, но устаревают со временем. Это здания, оборудование, автомобили, мебель и электрические сети.
ROFA = Чистая прибыль / Стоимость основных средств *100%
Это значение часто рассчитывают крупные предприятия и производственные холдинги. А вот если ваша компания продает услуги, не имеет офиса, а сотрудники работают удаленно, то этот показатель для вас не важен.
Рентабельность инвестиций (ROI)
Этот показатель рассчитывают для любых видов вложений — вкладов, биржевых инструментов.
ROI = Прибыль / цена инвестиций * 100%
Рентабельность инвестиций часто рассчитывают не по предприятию в целом, а для анализа эффективности отдельных направлений работы. Например, рентабельность вложений в маркетинг, экспорт или запуск нового продукта.
Чтобы быстро и легко рассчитать рентабельность инвестиций, используйте калькулятор ROI.
Рентабельность своего капитала (ROE)
Показывает доходность бизнеса для его владельцев. Очень важен для инвесторов и собственников организации, так как демонстрирует эффективность работы не всех активов, а только вложенных собственных средств предпринимателей.
ROE = Чистая прибыль / собственный капитал *100%
Если рентабельность капитала всего 2% в год, а банк предлагает депозит под 7%, то встает вопрос о целесообразности такого бизнеса.
Рентабельность по EBITDA (EBITDA margin)
Показывает рентабельность деятельности компании до выплаты процентов, налогов, износа и амортизации.
EBITDA margin = EBITDA / Выручка * 100%
Чем выше показатель, тем лучше компания контролирует операционные расходы.
Как повысить рентабельность
Повысить рентабельность можно двумя путями: снизить стоимость ресурсов или увеличить прибыль.
Нередко эти два способа используют одновременно. Например, повышают цену на мороженое и при этом ищут нового поставщика, который продает молоко дешевле.
Повысить цены
Этот способ использует большинство компаний. Рентабельность в таком случае точно вырастет, а вот спрос может уменьшиться.
Чтобы этого не произошло, предупредите клиентов о повышении цен заранее и объясните, почему вы идете на такой шаг. Подготовьте специальные предложения и скидки: они могут стать триггером к покупке по старой цене.
Контролировать ассортимент
По возможности сосредоточиться на реализации высокомаржинальных товаров, стараясь уменьшить долю товаров с невысокой наценкой. Данный метод требует грамотного использования ABC-анализа.
Снизить себестоимость
Чтобы снизить себестоимость, нужно уменьшить затраты на производство продукции. Для этого используют следующие пути:
- Автоматизация производства.
- Увеличение производительности труда.
- Внедрение энергосберегающих технологий.
- Сокращение производственных потерь и брака.
- Уменьшение цены закупки сырья и материалов.
Все это чаще всего требует дополнительных затрат на покупку необходимого оборудования и обучение персонала.
Например, вы приобрели станок с ЧПУ, который поможет расходовать фанеру более экономно и уменьшить количество брака. Для запуска оборудования в работу вам необходимо нанять инженера-конструктора или обучить работе с ЧПУ штатный персонал. А еще выделить деньги на покупку станка и его доставку.
Чтобы понять, нужно ли инвестировать в автоматизацию и производство, лучше обратиться к бизнес-аналитикам или, как минимум, рассчитать показатель ROI. Это поможет понять, как быстро окупятся ваши вложения.
Мотивировать отдел продаж
Чем больше вы продаете, тем выше прибыль организации. Создайте для отдела продаж программу мотивации, чтобы количество и объем сделок росли.
Важно сочетать материальные и нематериальные способы мотивации. Выплачивайте премии, компенсируйте обучение, устраивайте конкурсы профессионального мастерства и продвигайте по карьерной лестнице успешных сотрудников.
Повысить средний чек клиента
Средний чек — это отношение выручки с продаж к количеству чеков за определенный период времени.
Если удастся повысить средний чек, то ваша прибыль и рентабельность тоже вырастут. Для этого существует несколько способов:
Дополнительные продажи (кросс-селл). Это предложение приобрести еще несколько товаров вместе с основной покупкой. Например, защитное стекло для смартфона или флешку к фотоаппарату.
Чаще всего такие предложения продавцы делают прямо на кассе, а в онлайн-магазинах демонстрируют дополнительный блок аксессуаров на странице товара.
К электронной книге можно сразу купить подходящий чехол и карту памяти. Продавец уже нашел нужные аксессуары для вас
Апселл. Предложение более дорогого аналога товара. Это может быть похожее платье из премиум-сегмента, кожаные сапоги вместо обуви из полиуретана или расширенный тариф на использование сервиса вместо базового.
Готовые наборы товаров. Если клиент купит вместо одного товара несколько продуктов в красивой упаковке, он сможет сэкономить деньги и время на поиск подарка. А вы — увеличить средний чек и избавиться от товаров, которые плохо продаются отдельно.
Продвигать товары через разные каналы
Если вы продаете шоколад ручной работы через Instagram*, то можно попробовать дополнительно открыть магазин на маркетплейсе или запустить свой сайт с онлайн-оплатой. Так вы сможете охватить больше потенциальной аудитории и увеличить выручку.
Автоматизировать процессы
Автоматизация необходима, когда рутинные процессы отнимают много времени, приводят к регулярным ошибкам и требуют значительных затрат. Чаще всего автоматизируют бухгалтерский и складской учет, документооборот, маркетинг.
Например, чтобы поддерживать работу склада, нужно платить зарплату шести сотрудникам, которые работают посменно по 2 человека. После автоматизации складских процессов вам потребуется всего три сотрудника, а количество ошибок, на которые влияет человеческий фактор, существенно снизится. В результате уменьшатся затраты, а значит, повысится рентабельность.
Самый простой пример автоматизации — система 1С. Она помогает анализировать себестоимость, вести учет кадров, рассчитывать отпуска и считать зарплату сотрудников, формировать налоговую отчетность.
Для автоматизации дополнительно используют и другие решения:
Системы маркировки. Чтобы сборка и комплектация готовых изделий была быстрой и грамотной, каждая деталь маркируется и заносится в единую систему. Тогда отгрузить, например, детский спортивный комплекс или большую уличную карусель будет гораздо проще.
Мобильный учет товаров. С помощью ручного штрихкодера сотрудник магазина легко проводит инвентаризацию и подсчитывает остатки товара. Незаменим в крупных розничных магазинах с высокой проходимостью.
CRM. Это специальные программы, которые хранят данные о клиентах и транзакциях. С их помощью можно отслеживать эффективность работы менеджеров продаж, отправлять рассылки о брошенных корзинах и генерировать персональные предложения.
Например, сервис amoCRM фиксирует все запросы через различные каналы и сразу добавляет их в систему. Это поможет обработать каждую поступившую заявку и не упустить потенциальных клиентов
Главные мысли
