Миссия бренда — это высшее предназначение компании, которое отражает ее ценность для людей и окружающего мира.
Чем отличается от ценностей, принципов и видения бренда
Миссия — это глобальная цель компании, она отвечает на вопрос «зачем мы существуем, какую пользу мы приносим людям и миру».
Ценности отражают суть миссии и раскрывают идеи, которыми руководствуется бренд в своей работе. Они отвечают на вопрос «каких убеждений мы придерживаемся, во что мы верим».
Принципы — это конкретные правила, которых придерживается бренд в своей деятельности. По сравнению с миссией, они сформулированы более детально.
Еще одно смежное понятие — видение бренда. Это общая картина того, как компания себя видит в долгосрочной перспективе на будущее. Если миссия статична и неизменна, то видение может меняться со временем.
Миссия нужна далеко не всем брендам. Она актуальна для среднего и крупного бизнеса, который хочет и имеет возможность улучшать окружающий мир, расширяться, повышать качество жизни людей.
Если же речь о мелкой локальной компании (например, в пределах одного города), которая нацелена только на получение прибыли, то в миссии нет необходимости. Нет ничего плохого в том, чтобы зарабатывать деньги и вести бизнес без возвышенных, нематериальных целей.
Зачем брендам разрабатывать миссию
Наличие миссии позволяет:
Определить направления развития. Миссия — это фундаментальный вектор и ориентир, который направляет деятельность компании, помогает сформулировать цели и задачи бизнеса, разработать позиционирование и маркетинговую стратегию.
Например, «Додо Пицца» считает частью своей миссии развитие культуры открытости. В рамках этого направления компания установила на кухнях веб-камеры и прозрачные стены, чтобы клиенты своими глазами видели процесс приготовления блюд.
Отстроиться от конкурентов. Миссия подчеркивает индивидуальные особенности бренда, которые выделяют его среди других компаний.
Повысить лояльность к бренду и улучшить его репутацию. Наличие миссии показывает, что компания думает не только о прибыли, но и об общественной пользе.
Транслируя миссию, компания располагает к себе потребителей со схожими взглядами, формирует лояльную аудиторию. Люди скорее выберут бренд, чьи идеи и философия совпадают с их собственными убеждениями и ценностями.
Так, Tesla стремится ускорить переход мира к устойчивой (экологически чистой) энергетике и выпускать электромобили на массовом рынке, чтобы они были доступны широкому кругу лиц.
Развить корпоративную культуру. Миссия объединяет коллектив вокруг общей идеи. Сотрудники понимают, что они ежедневно вносят вклад в важное дело, а их труд приносит пользу обществу и окружающему миру. Эта мысль вдохновляет, мотивирует работать и достигать поставленных целей.
Миссия имеет значение при подборе кадров и формировании команды. Привлечение сотрудников, которые разделяют идеи компании, позволяет создать сплоченный коллектив единомышленников, готовых активно участвовать в развитии и продвижении бизнеса.
Осознание миссии позволяет взглянуть на бренд как на идеальный мир в миниатюре. Через миссию мы транслируем те изменения, которые хотим видеть в жизни. Это большая идея компании, которая ложится в основу бренда и реализуется посредством позиционирования смыслов, философии и ценностей компании, коммуникационной и маркетинговой стратегии.
Какие бывают миссии
В зависимости от содержания выделяют 4 вида миссий бренда:
Предназначение. Это описание причины, ради которой существует компания. Оно отвечает на вопрос «для чего мы работаем».
Ориентация. Включает описание ценностей бренда, корпоративной культуры. Это касается случаев, когда компания отождествляет миссию с ценностями.
Политика. Содержит стратегию развития компании на будущее, то есть комбинируется с видением.
Польза и ценность продуктов. Основана на преимуществах товаров и услуг, которые предлагает бренд.
Как разработать миссию бренда
Шаг 1. Охарактеризовать бренд
Ответьте на вопросы:
- чем занимаемся компания, в чем суть деятельности;
- какие товары/услуги продает;
- чем отличается от конкурентов;
- кто целевая аудитория;
- какие потребности аудитории закрывают продукты компании;
- какие у компании ценности и философия;
- как компания помогает людям и миру, какую пользу приносит;
- каких нематериальных (некоммерческих) целей хочет добиться бренд.
Чтобы ответить на эти вопросы, простого маркетингового анализа недостаточно. Миссия должна быть близка прежде всего руководителям компании, а в идеале еще и большинству сотрудников. Поэтому при разработке миссии часто проводят интервью с ключевыми сотрудниками, фокус-группы, вместе обсуждают концепцию и вносят правки.
Шаг 2. Сформулировать общий посыл
Соберите информацию и проанализируйте. Составьте текст миссии. Постарайтесь уложить все смыслы в одно или несколько предложений. Сфокусируйтесь на ключевых моментах.
Посыл должен отвечать ряду критериев:
Ценность для людей и окружающего мира. Миссия отражает общественную пользу, которую приносит бренд.
Понятность и однозначность. Посыл легко понять, он сформулирован четко и недвусмысленно.
Уникальность. В тексте есть акцент на индивидуальные достоинства бренда, в формулировках нет общих фраз, которые применимы к любой компании.
Честность. Компания подтверждает свои заявления на деле и не обманывает ожидания. В миссии не должно быть идей, которые бренд не хочет или не может выполнять.
Краткость. Текст сформулирован в одном или нескольких предложениях.
Шаг 3. Протестировать и доработать посыл
Дайте прочитать текст сотрудникам, партнерам, клиентам. Попросите дать обратную связь и ответить на вопросы:
- понятен ли посыл, какие впечатления он вызывает;
- отражает ли текст ценности, принципы и философию компании, соответствует ли образу бренда;
- вдохновляет ли миссия, мотивирует ли клиентов обращаться в компанию.
Соберите отклики и при необходимости доработайте текст с учетом мнения опрошенных людей.
Шаг 4. Обнародовать миссию и встроить ее в работу
Опубликуйте текст на сайте и в соцсетях. Транслируйте миссию на ивентах, публичных выступлениях, в презентациях и рекламе.
Не забывайте, что слова нужно подкреплять действиями. Деятельность компании должна соответствовать миссии и не противоречить ей. В работе важно придерживаться выбранных идей и направлений. Если вы не планируете реализовывать то, о чем заявляете — откажитесь от миссии.
Застройщик «ПИК» считает своей миссией изменить повседневность, создать более комфортные, безопасные и экологичные условия для жизни.
В подтверждение этих слов компания инвестировала средства в технологический стартап по переработке мусора и утилизации отходов. Это актуальная проблема в отрасли: каждый год в России образуется около 70 млн тонн строительных отходов, и почти 80% из них не перерабатывается. Стартап Zeronix, в который вложился «ПИК», занимается решением этого вопроса. В частности, изучает возможность изготовления поддонов из прессованных древесных отходов.