Корпорация или стартап: где трава зеленее?

В Фитмосте я не раз наблюдала, как классные ребята, начинающие карьеру, получали первые профессиональные знания в стартапе, а потом бежали работать в корпорацию. Для многих попасть в крупную компанию, дорасти до топа, получить классный тайтл — мечта.

Но всё ли так однозначно? Давайте разбираться.

Бюджеты

Часто в корпорацию бегут за большими бюджетами и масштабными рекламными кампаниями, но затем сталкиваются с длинной цепочкой согласований. Большой плюс в том, что, если ты управляешь большим бюджетом, за тобой стоит куча людей, которые просто не дадут тебе ошибиться. За огромной цепочкой согласований стоит низкая вероятность ошибки. А за низкой вероятностью ошибки — не такая уж и большая зона ответственности.

Если вам хочется отвечать за большой кусок работы, то это в стартап. В стартапе можно наработать скиллы безбюджетного маркетинга и вообще скиллы аккуратного управления деньгами. Если владеть этим куском работы хорошо — вас оценят и в любом корпоративном бизнесе.

Возможности роста

Может показаться, что за ростом надо идти в корпорацию. Но там часто можно столкнуться с игрой по корпоративным правилам: повышение по расписанию раз в год в результате ревью. Зато в корпорации больше шансов перенять экспертизу у спецов с опытом: поучиться структурности и умению делать проекты, пройти внутреннее обучение.

В стартапе мало должностей, но поскольку стартап — это растущий ураган, ваш рост может быть куда более интенсивным и не таким линейным, как в корпорации. При этом часто есть возможность вложить в новую должность свои же сильные стороны, подстроить её под себя. Здесь решения быстрые, стабильности меньше, а рисков больше.

Команда

В небольшом стартапе команда — это всегда не просто коллеги. Пока у компании нет бренда, на который хотят работать и делать крутые кейсы, вы работаете вместе, потому что вы такие люди, вы — классная команда. Проходя этапы развития вместе с компанией, коллеги часто становятся друзьями. Поэтому стартапы — часто про человечность.

Но есть и риски. Если отношения в команде держатся на «человечном», становится сложнее выстраивать личные границы, может присутствовать манипуляция. Такие моменты нуждаются в контроле и дополнительной проработке, общаться точно придётся больше. Но всё же общее дело куда больше объединяет и вдохновляет на классные челленджи.

Держать такой же уровень командности в корпорации часто невозможно, разве что на уровне отдела. Людей много, поэтому можно ощутить себя винтиком в общем механизме.

***

Что выбрать? Решайте сами. Потому что нет однозначно правильного ответа. Стартап — это высокая скорость принятия решений, много свободы, возможность увидеть, как продукт и компания растут с нуля. Это всегда очень вдохновляет. Но если вам ближе стабильность, системность, желание отвечать за понятный кусок работы, выстроенные границы — корпорация подойдёт больше. Попробовать и то, и то — тоже хороший вариант.