Тест для руководителя на склонность к микроменеджменту
Проблема многих микроменеджеров в том, что они сами не замечают своей увлечённости сверхконтролем. Предлагаю пройти тест, который поможет лучше понять свой стиль управления. Постарайтесь ответить на каждый вопрос как можно честнее.
Важно! Этот тест является лишь общей оценкой и не является непреложной истиной. Его задача — помочь в самоанализе и самостоятельной оценке своего стиля управления.
Как часто вы проверяете работу своих сотрудников на каждом этапе ее выполнения?
а) Очень часто, почти постоянно.
б) Довольно часто, чтобы убедиться, что все идет по плану.
в) Время от времени, чтобы проконтролировать общий прогресс или решить возникшие проблемы.
Насколько подробно вы обычно описываете своим сотрудникам, как выполнить ту или иную задачу?
а) Я предоставляю очень подробные инструкции, пошагово объясняя каждый этап.
б) Я даю общие указания и позволяю сотрудникам самим выбирать методы работы.
в) Я предпочитаю обсудить задачу с сотрудником и вместе определить наилучший подход.
Как вы реагируете на ошибки своих сотрудников?
а) Я сильно расстраиваюсь и часто указываю на ошибки публично.
б) Я стараюсь спокойно обсудить ошибку и помочь сотруднику ее исправить.
в) Я считаю, что ошибки — это часть учебного процесса и стараюсь не делать из них трагедию.
Как часто вы переделываете работу своих сотрудников?
а) Довольно часто, так как считаю, что могу сделать это лучше.
б) Только в тех случаях, когда качество работы не соответствует требованиям.
в) Я стараюсь избегать переделок и предпочитаю давать конструктивную обратную связь.
Насколько вы доверяете своим сотрудникам в принятии самостоятельных решений?
а) Я предпочитаю принимать все важные решения сам.
б) Я позволяю сотрудникам принимать решения по незначительным вопросам.
в) Я делегирую полномочия и поощряю самостоятельность сотрудников.
Как часто вы задаете своим сотрудникам уточняющие вопросы о том, чем они занимаются в данный момент?
а) Очень часто, чтобы быть в курсе всех деталей.
б) Время от времени, чтобы убедиться, что все идет по плану.
в) Только если у меня есть конкретные вопросы.
Как вы воспринимаете самостоятельность своих сотрудников?
а) Я считаю, что самостоятельность может привести к ошибкам и предпочитаю контролировать все процессы.
б) Я понимаю, что самостоятельность важна для развития сотрудников, но стараюсь ее ограничивать.
в) Я поощряю самостоятельность и считаю ее одним из ключевых факторов успеха.
Как вы реагируете на предложения своих сотрудников по улучшению работы?
а) Я скептически отношусь к таким предложениям и считаю, что знаю лучше.
б) Я выслушиваю предложения, но редко принимаю их во внимание.
в) Я всегда открыт к новым идеям и готов обсудить предложения сотрудников.
