Digital-специалисты работают по-разному: в штате и попроектно, как фрилансеры и наёмные сотрудники, на полной и на частичной занятости. Из-за того, что форматов работы так много, бывает сложно понять, сколько денег брать за свои услуги.
Представим, что IT-стартап проводит конференцию и нанимает проджект-менеджера, чтобы тот всё организовал:
- нашёл площадку, ведущего, фотографа, оператора;
- заключил договоры со всеми подрядчиками, проконтролировал их работу;
- взял в аренду необходимое оборудование;
- пригласил на мероприятие представителей СМИ и блогеров, предоставил им необходимые данные для публикаций;
- вовремя выпустил на сцену спикеров и проследил, чтобы их презентации выводились на большой экран;
- по итогам мероприятия сдал фото- и видеоматериал.
Сделать это нужно к точной дате, иначе конференция провалится.
Как вы думаете, сколько денег проджект-менеджер должен взять за эту работу? Часто он и сам толком не знает.
Digital-специалисты часто впадают в две крайности: назначают слишком высокую или слишком низкую цену на свои услуги. В первом случае их просто не нанимают, во втором — сами специалисты проигрывают в деньгах. А как найти и рассчитать золотую середину, не обмануть себя и получить работу — мало кто знает.
В статье расскажу о четырёх подходах к ценообразованию. Они помогут правильно оценивать своё время и продавать работу дороже.