Недавно я услышала фразу: «Развитие происходит из точки покоя». Она принадлежит детскому психологу Гордону Ньюфелду.
Суть в том, что ребёнок развивается только тогда, когда мир вокруг него безопасен. Для малыша безопасность — это любящие родители, поддержка и опора во всём.
Когда ребёнку комфортно, он эффективно изучает мир вокруг, ошибается и снова движется вперёд. То же самое можно сказать про взрослого. Нам всегда проще браться за дело, когда близкие на нашей стороне.
И тут я задумалась. Пожалуй, принцип «развитие из точки покоя» работает во многих сферах.
В работе. Когда коллеги поддерживают, руководство не обесценивает, а задачи не сваливаются за минуту до дедлайна, вам комфортно. Хочется творить, развиваться и выкладываться. Методики kanban и scrum — как раз для этого.
В менеджменте. Осваивать современные технологии, закупать оборудование, нанимать сотрудников всегда лучше в стабильной обстановке. Только тогда можно принимать взвешенные решения, а не пытаться выйти из кризиса с помощью хаотичных действий.
В маркетинге. Планомерно разрабатывать новый продукт, чтобы привлечь аудиторию и получить прибыль. Или сделать это быстро за пару месяцев, иначе «мы разоримся, а вы все лишитесь работы». Первый вариант звучит приятнее.
А как же обратная теория, скажете вы. Ведь кризис и экстремальные ситуации мотивируют, мобилизуют силы человека, оптимизируют ресурсы организации.
Да, согласна. Но является ли это истинным развитием? Или всего лишь необходимостью обрести стабильность? Войти в то самое нужное состояние покоя, чтобы потом совершить качественный скачок вперёд. Как думаете?
